Potencia tu empresa con servicios de administración de planillas

Una empresa tiene una estructura jerárquica diseñada para cubrir un alto número de actividades necesarias para la fabricación de un producto o la realización de un servicio. Hay diversas actividades sustentadas por diversos empleos y mientras cada quien tome su lugar con compromiso y sea conciente del papel que toma dentro de la empresa, todo fluirá en un ambiente armonioso y agradable.

El dueño y cabeza de toda la empresa tiene un peso muy grande sobre sus hombros, ya que tiene que estar comprometido al doble que sus empleados y llevar a cabo tareas que sólo le incumben en razón de su posición. Sus actividades son la planeación de estrategias para mejorar la calidad de la empresa, la imagen que proyecta en el mercado, la expansión territorial a donde llegan sus productos/servicios, y todas las decisiones que afectan a los intereses morales y financieros del organismo empresarial.

Con tantas actividades y responsabilidades a su cargo, es imprescindible ocuparse sólo de lo más importante, hacerse cargo de los negocios y dejar de lado la supervisión de sus trabajadores. Es por ello que administración de planillas le ofrece hacer valer su autoridad y hacer cumplir sus decisiones en la empresa sin que usted tenga que estar lidiando con gente que lo retrase.


La administración de planillas es un servicio empresarial que busca fomentar la flexibilidad de su departamento de recursos humanos implementando un ambiente laboral agradable, y un compromiso real de los trabajadores con la empresa que les brinda empleo. Todo esto de acuerdo a las necesidades que requiere su empresa en un servicio personalizado.

La administración de planillas se encarga de hacer valer su posición en la jerarquía de la empresa, poniendo especial énfasis en la ágil y certera ejecución de sus estrategias y decisiones, lo que le brindará un mayor control en su empresa. Además, buscando facilitarle su labor y la de sus trabajadores, ofrece asesoría legal, tributaria y lasboral.

El servicio de administración de recursos humanos busca sencillamente facilitarle su trabajo, y brindarle el tiempo y el espacio que necesita para entregarse con tesón a los asuntos más importantes de su negocio. Con un socio así, el crecimiento de su negocio está asegurado, pues depende solamente de la gran determinación que la empresa le imponga. 

Evita la fuga de su personal clave

La rotación de personal es uno de los temas que más debe preocupar a todas las empresas, independientemente del tamaño o sector al que pertenezcan. Recuerda que el mayor activo que tiene una organización son sus colaboradores. Ellos son el reflejo de una marca frente a los clientes y los responsables de que un negocio vaya hacia adelante.

Para todas las compañías el reto más grande es mantener a los empleados, sobre todo a los más talentosos. Y por una razón muy sencilla: todos están en busca de los mejores. Sin importar la jerarquía del puesto, la retención de talento es aún más complicada cuando los empleados están poco motivados o no se consideran lo suficientemente valorados.

Lamentablemente, los líderes de los negocios no tienen clara esta realidad hasta que es demasiado tarde. Aquí te damos algunos consejos para reclutar, motivar y retener al talento en una organización.

1. Crea beneficios no monetarios. En las pequeñas empresas el tema de salarios tiene un peso muy importante. Las tendencias apuntan a que la mayoría de los empleados deciden cambiar de empresa si el nuevo trabajo les ofrece un mejor sueldo, por mínimo que sea. Aunque muchas firmas no tienen la capacidad de incrementar los beneficios monetarios, pueden encontrar soluciones adicionales que se basan en mejorar las condiciones de vida de su capital humano.

2. Selecciona adecuadamente al personal clave. No puedes dar marcha atrás y hacer que los empleados que dejaron la compañía regresen. A partir de ahora, elige bien a tus colaboradores clave. No olvides que no se trata de contratar para cubrir un puesto; sino de encontrar a los mejores. El primer paso para que las organizaciones cuenten con talento es la selección de personal. Observa las exigencias de tu empresa, define con exactitud las características de cada puesto y busca a la persona cuya experiencia, conocimientos y habilidades personales se adapten a esas labores. Desarrolla un plan de carrera serio para cada colaborador.

3. Cuida a tus empleados. Averigua constantemente las necesidades, intereses y preocupaciones del personal. Satisface sus requerimientos y preocúpate por escucharlos. De otro modo, la competencia lo hará por ti. No olvides que la insatisfacción de los empleados recae directamente en los resultados.

4. Crea un ambiente de trabajo favorable. Los empleados talentosos, especialmente los jóvenes, se preocupan mucho por incorporarse a un ambiente de trabajo que fomente su creatividad, crecimiento y desarrollo. Lo que aleja al talento en una organización son los esquemas de liderazgo inflexibles.

5. Fomenta la identificación de los empleados con tu empresa. Un empleado motivado es aquel que tiene una actitud positiva en su trabajo, está comprometido y se vincula con los objetivos de la compañía. Realiza acciones donde se difundan las metas de la organización e involucra directamente a todos los miembros de la firma. Comunica abiertamente tus intereses. Es importante desarrollar actividades que permitan mejorar la gestión del talento, no sólo en el marco del área de Recursos Humanos, sino a nivel de toda la organización.